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湖南水務(wù)召開標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建專題會議
發(fā)布時間：
2019-03-28 09:41
來源：
2019年3月19日下午，總經(jīng)理馬列主持召開公司標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建專題會議，會議對集團總部標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建理念和要求進行了宣貫，各所屬公司負責(zé)人就各自對標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的理解和下一步標(biāo)準(zhǔn)化工作推進計劃進行了發(fā)言。
馬列總經(jīng)理指出，各所屬公司要按要求成立“標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，要安排專人就水廠、營業(yè)所、污水廠標(biāo)準(zhǔn)化工作與本部運營部進行有效對接。
會上，馬列總經(jīng)理對接下來標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提出如下要求：一是要認真落實標(biāo)準(zhǔn)化專題會議精神，加大宣貫和培訓(xùn)力度，加強對標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊學(xué)習(xí)，盡早讓標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建理念和要求深入人心；二是各公司主要負責(zé)人要親自抓各項具體工作，制定切實可行、責(zé)任到人、時間節(jié)點清晰的工作計劃；三是要結(jié)合自身情況，加快制定和修訂各項管理制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書；四是要高度重視，全員全覆蓋，積極參與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，并將其納入公司及個人考核體系，形成長效管理、督察、考核、獎懲機制；五是要做好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作過程中文字及圖片資料的保存，及時收集、定時整理、適時上報相關(guān)進展；六是每月工作例會召開時例行召開標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建專題月例會，各公司要對一個月以來的工作進展進行專題匯報。
各所屬公司召開標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建專題會議
岳陽公司：
2019年3月21日，岳陽公司組織召開運營管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作推進專題會議，公司總經(jīng)理李文勝出席并主持會議，公司中層以上負責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。
李文勝指出，為貫徹落實水務(wù)〔2018〕124號文件精神，響應(yīng)總部打造一流水務(wù)企業(yè)號召，全面執(zhí)行“規(guī)范管理、改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效、科學(xué)發(fā)展”方針，推動標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理進程，公司上下要高度重視，立即行動，全面推進運營管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，要制定具體的時間推進表，按時間逐步落實。
會上，水廠、營銷等部門分別從凈水廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及營業(yè)所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面，全面介紹了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容和要求，圍繞所涉課題進行深入討論，分享標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中的經(jīng)驗和困難，探索運營管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有效途徑。
李文勝聽取各部門的匯報后指出，公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作已全面啟動，后續(xù)落實工作務(wù)必要腳踏實地的完成。他強調(diào)，一是要做好宣貫宣講工作，做到全員積極參與，全面啟動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；二是要圍繞“提質(zhì)增效”工作方針，認真謀劃好切合公司實際的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項標(biāo)準(zhǔn)；三是各部門要按照“干在實處，走在前列”的要求，在本部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，攻堅克難、齊心協(xié)力深入推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，爭做湖南水務(wù)的示范標(biāo)兵，共同打造中國水務(wù)的標(biāo)桿企業(yè)。
屈原公司：
為全面貫徹落實標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，有效推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進程，促進公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作規(guī)范、有序開展，2019年3月20日上午，屈原公司召開標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作專題會議。
會議首先由總經(jīng)理劉紅芳對標(biāo)準(zhǔn)化手冊進行宣貫、培訓(xùn)，其次是通過討論成立了以總經(jīng)理為組長的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了小組工作職責(zé)，制訂了公司標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的目標(biāo)、計劃以及具體實施方案。
通過此次會議，公司所有中層管理人員領(lǐng)會了標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的重要意義，確定了今后創(chuàng)建工作的方向，為標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
武岡公司：
為進一步推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的效率和質(zhì)量，2019年2月20日下午，武岡公司召開了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進會，公司全體員工參加了會議。
會上，總經(jīng)理劉敘良首先宣讀了《關(guān)于成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，并強調(diào)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義，水廠和營業(yè)所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)負責(zé)人對2月份以來標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的推進情況做了簡要總結(jié)。目前水廠反應(yīng)沉淀池改造工程正在收尾階段，營業(yè)所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案已經(jīng)形成。
針對下一步的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)，劉敘良做了總體安排和部署：按照實施方案有序開展工作，歸納總結(jié)各項管理方法，并運用到生產(chǎn)經(jīng)營實際。 最后，劉敘良強調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個持久性工作，需大家齊心協(xié)力、共同努力，要將任務(wù)落實到各個部門、班組、個人，細化方案，才能確保各項工作如期完成。
會議加深了員工對標(biāo)準(zhǔn)化的認識和理解，對公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作起到了有力的推動作用。
臨湘公司：
為深入貫徹落實集團標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建理念和要求，臨湘公司于2019年3月21日下午召開標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建專題會議。
會上，總經(jīng)理郭輝宣讀了《關(guān)于成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，并強調(diào)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義，將各項工作責(zé)任到人。
郭輝強調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個持久性工作，要加大宣貫和培訓(xùn)力度，讓標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建理念和要求深入人心，要將任務(wù)落到實處，細化方案，才能確保各項工作按期實現(xiàn)。
中黔公司：
2019年3月21日下午，中黔公司召開了標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作推進會?？偨?jīng)理盛永宏對標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的和意義進行了宣貫。按照本部標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作要求，公司成立了標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了責(zé)任分工，目前已按標(biāo)準(zhǔn)化手冊內(nèi)容開展制定和修訂各項管理制度、操作規(guī)程等工作。
盛永宏要求全體員工認真閱讀學(xué)習(xí)下發(fā)的《污水廠運行管理標(biāo)準(zhǔn)》和《污水廠標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，對照手冊制定操作規(guī)程。針對運行管理內(nèi)容多的問題，公司要求運營部人員每天對學(xué)習(xí)內(nèi)容做筆記，每周對學(xué)習(xí)情況作匯報，盡快讓標(biāo)準(zhǔn)化手冊內(nèi)容學(xué)深學(xué)透。
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